Poussez la porte 2 - Apprenez à vous fier à votre boussole intérieure
- Manuella Souela
- 5 août 2024
- 4 min de lecture
Prendre des décisions alignées

Prenez vous des décisions éclairées et alignées avec vos valeurs profondes et celles de l'entreprise ? Avez vous conscience que cela est crucial pour réussir ?
Pour les cadres, dirigeants et hauts potentiels, naviguer avec confiance et clarté est essentiel. C'est pourquoi le #CabinetImmersion7 vous indique la Porte 2, connue sous le nom de "Navigation Intérieure". Utilisez à votre avantage un concept puissant "Le Human Design". Il peut transformer votre manière de prendre des décisions et vous rendre plus performant.
Qu'est-ce que la Porte 2 en Human Design ?

La #Porte2 est située dans le #CentreG, le centre de l'identité et de la direction. Elle représente la capacité à suivre une boussole intérieure, une intuition profonde qui guide vos choix. Cette porte est souvent associée à un sens inné de la direction et à une clarté de vision. Pour les leaders, cela signifie passer maître dans l'art de faire des choix stratégiques qui sont en alignement avec leur véritable essence et les valeurs de leur organisation
La Navigation Intérieure : Une Compétence Cruciale pour les Leaders

Alignement et Authenticité : La Porte 2 vous aide à rester fidèle à vous-même et à vos valeurs. En écoutant votre boussole intérieure, vous prenez des décisions qui reflètent votre authenticité, créant ainsi une culture d'intégrité au sein de votre équipe ou organisation.
Clarté dans la Vision : La Porte 2 permet de développer une vision claire et alignée. Pour un dirigeant, cela signifie avoir une compréhension profonde de la direction que vous voulez prendre et des objectifs à atteindre, facilitant ainsi la communication et l'inspiration auprès de votre équipe.
Confiance et Décision : En vous fiant à votre navigation intérieure, vous renforcez votre confiance en vos choix. Les leaders qui écoutent leur intuition prennent des décisions avec assurance, ce qui est perçu comme un signe de force et de leadership par leurs équipes.
Comment Utiliser la Navigation Intérieure pour des Décisions Alignées

Cas Pratique : La Navigation Intérieure en Action
Contexte
Imaginons un cadre hospitalier confronté à une décision stratégique cruciale : réorganiser une nouvelle équipe pour la rentrée de septembre après que l'équipe initiale s'est dissoute, avec la plupart des départs ayant eu lieu durant l'été.
Utilisation de la Porte 2 : La Navigation Intérieure
La Porte 2 aide ce cadre à se connecter à sa boussole intérieure pour prendre des décisions alignées et authentiques. Voici comment cela pourrait se dérouler de manière détaillée :
Prise de Conscience et Connexion Intérieure
Exemple Concret : En août, le cadre hospitalier prend une journée pour se retirer dans un environnement calme, loin des distractions. Il utilise ce temps pour méditer et se recentrer, écoutant attentivement ses ressentis internes sans se laisser influencer par le stress extérieur ou les opinions contradictoires.
Évaluation des Options
Option 1 : Recruter rapidement des professionnels intérimaires pour combler les postes vacants, garantissant ainsi une rentrée sans interruption des services.
Option 2 : Prendre le temps de recruter des membres permanents qui non seulement possèdent les compétences requises (profil human design étudié) mais partagent également les valeurs et la culture de l'hôpital.
Option 3 : Réorganiser les équipes existantes pour redistribuer les tâches de manière à maximiser l'efficacité avec les ressources actuelles.
Exemple Concret : Pour chaque option, le cadre hospitalier s'assoit tranquillement et visualise les résultats possibles. Il se demande comment chaque option se sent intérieurement : "Est-ce que cela résonne avec mes valeurs ? Est-ce que je ressens une paix intérieure en envisageant cette solution ?"
Consultation et Alignement avec les Valeurs
Exemple Concret : Il décide d'organiser des sessions de brainstorming avec les quelques membres restants de l'équipe initiale, ainsi que d'autres collègues de confiance. Ces sessions ne visent pas seulement à recueillir des idées, mais à vérifier si ces idées alignent avec la mission et les valeurs de l'hôpital.
Décision Intuitive et Alignée
Exemple Concret : Après ces consultations et introspections, le cadre hospitalier ressent une forte inclination vers l'Option 2. Bien qu'elle prenne plus de temps, cette option lui semble la plus authentique et durable. Il décide donc de recruter des membres permanents en accord avec les valeurs de l'hôpital, convaincu que cette approche renforcera la culture d'entreprise et la cohésion à long terme.
Communication et Mise en Œuvre
Exemple Concret : Le cadre hospitalier organise une réunion générale pour expliquer la situation, les options envisagées, et la décision prise. Il partage son processus de réflexion, montrant comment il s'est fié à sa boussole intérieure pour choisir la voie la plus alignée. Cette transparence inspire confiance parmi les employés, qui se sentent respectés et compris.
Résultats Positifs et Culture Renforcée
Exemple Concret : À la rentrée de septembre, la nouvelle équipe est en place. Les membres recrutés se sentent immédiatement intégrés, car leur sélection a été faite en accord avec les valeurs de l'hôpital. L'équipe fonctionne harmonieusement, les patients reçoivent des soins de haute qualité, et la culture d'entreprise est renforcée.
En appliquant la Porte 2 du Human Design, puisqu'elle fait partie de son design personnel, ce cadre hospitalier a pu naviguer avec authenticité et clarté, prenant des décisions alignées qui ont bénéficié à l'ensemble de l'organisation. La capacité à se fier à sa boussole intérieure a non seulement aidé à résoudre une crise immédiate, mais a aussi renforcé la confiance et l'engagement à long terme au sein de l'hôpital.

Conclusion
Pour les cadres, dirigeants et hauts potentiels, disposant de la Porte 2, offrez vous une opportunité unique de renforcer votre leadership à travers des décisions alignées et authentiques. En apprenant à naviguer avec votre boussole intérieure, vous pouvez créer une vision claire, inspirer votre équipe, et conduire votre organisation vers de nouveaux sommets.
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